Інсайти

Знахідки делівері аудитів Перейти

  • Делівері блог
Результати нашої роботи у форматі коротких гайдів. У кожному гайді ми ділимося спостереженнями та висновками, які отримали під час delivery-аудитів українських ІТ-компаній. Це реальні кейси та типові проблеми, що заважають бізнесу працювати ефективно — і способи, як їх вирішують команди.
Відсутнісь стандартизованого ресурс менеджменту в ІТ-компанії

Ресурс менеджмент — це системний підхід до управління людськими ресурсами, а також технічними та часовими ресурсами компанії. У контексті ІТ він зосереджується насамперед на людях — розподілі фахівців за проєктами відповідно до їхніх навичок, завантаження та цілей компанії.

Сергій Герасимов s6

Project manager, проектний менеджер, менеджер проекту, проджект менеджер це людина, яка відповідає за цілісність проєкту. Вони організовують роботу команди, управляють обмеженнями проєктами (терміни, бюджет, скоуп), а також забезпечують прозору комунікацію між клієнтом і командою.

Олена Кияновська s7

Project manager, проектний менеджер, менеджер проекту, проджект менеджер це не просто «координатори завдань». Вони організовують роботу команди так, щоб усі рухалися в одному напрямку, слідкують за дедлайнами, бюджетами, ризиками, а також створюють зрозумілу систему комунікації між бізнесом і технічними спеціалістами.

Олена Кияновська s6

Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) — це структурований підхід до створення та підтримки програмного забезпечення. Замість хаотичної розробки та додавання функцій без узгодженого плану, SDLC допомагає командам рухатися послідовними етапами розробки: від планування й проєктування до тестування та впровадження.

Олена Кияновська s3

Делівері блог Перейти

  • Знахідки делівері аудитів
Олена Кияновська пише про буремні (але дуже цікаві) моменти в роботі делівері менеджера, ділиться безцінним досвідом обходження грабель та каменів. Для широкої читацької аудиторії.
  1. 01

    Чому ваш Definition of Done не працює

    Більшість команд мають формальний DoD, який ніхто не читає. Розбираємо, як перетворити його на реальний інструмент якості, а не бюрократичний артефакт.

  2. 02

    Ретроспективи, які змінюють процеси

    Три формати ретроспектив, які ми використовуємо в аудитах: від класичного «Start-Stop-Continue» до глибинного аналізу системних проблем команди.

  3. 03

    Як виміряти швидкість делівері без марних метрик

    Lead time, cycle time, throughput — що реально показує здоров'я вашого процесу, а що створює ілюзію контролю. Практичний гайд з прикладами.

  4. 04

    Роль технічного боргу в провалі релізів

    Технічний борг — це не просто «старий код». Це системний ризик, який накопичується непомітно і вибухає в найгірший момент. Як його візуалізувати для бізнесу.

  5. 05

    Делівері-менеджер vs проджект-менеджер: різниця, яка має значення

    Ці ролі часто плутають, але їхній фокус принципово різний. Одна дивиться на план, інша — на потік. Розбираємо, коли вам потрібен хто.

  6. 06

    Як побудувати культуру постійного покращення

    Kaizen у IT — це не модне слово, а щоденна практика. Ділимося досвідом впровадження циклів покращення в командах від 5 до 50 людей.

  7. 07

    Що робити, коли команда не встигає в спринт

    Постійний overcommitment — симптом глибших проблем. Розбираємо п'ять найчастіших причин і конкретні кроки для стабілізації velocity.

  8. 08

    Візуалізація процесів: від Kanban-дошки до системної карти

    Як перейти від простої дошки з колонками до повноцінної візуалізації потоку роботи, яка показує вузькі місця та залежності між командами.

Newsletter signup form will be here
Brand

Proudly made in Ukraine