Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) — це структурований підхід до створення та підтримки програмного забезпечення. Замість хаотичної розробки та додавання функцій без узгодженого плану, SDLC допомагає командам рухатися послідовними етапами розробки: від планування й проєктування до тестування та впровадження.

Ресурс менеджмент — це системний підхід до управління людськими ресурсами, а також технічними та часовими ресурсами компанії. У контексті ІТ він зосереджується насамперед на людях — розподілі фахівців за проєктами відповідно до їхніх навичок, завантаження та цілей компанії.

Project manager, проектний менеджер, менеджер проекту, проджект менеджер це не просто «координатори завдань». Вони організовують роботу команди так, щоб усі рухалися в одному напрямку, слідкують за дедлайнами, бюджетами, ризиками, а також створюють зрозумілу систему комунікації між бізнесом і технічними спеціалістами.

Project manager, проектний менеджер, менеджер проекту, проджект менеджер це людина, яка відповідає за цілісність проєкту. Вони організовують роботу команди, управляють обмеженнями проєктами (терміни, бюджет, скоуп), а також забезпечують прозору комунікацію між клієнтом і командою.